社会保険労務士だからこそ出来る
制度の側面から社員の労働生産性向上を目指す

採用・人材の定着にお悩みの方
社内制度・組織風土の変革
支援します

  • 離職率の低下
  • 採用力の向上
  • 社員の労働・生産性向上
  • 管理職の成長
お気軽にご相談下さい。

「人事評価制度」「賃金制度」「採用」「人材の定着」に
お悩みの企業様

人事評価制度・賃金制度の見直し・組織風土の改革で抜本的に解決できるかもしれません

こんなお悩み、ありませんか?

  • 「働き方改革」と言われているが、何をすれば良いのかわからない。
  • 社員の定着率が低く、優秀な職員や重要な役割を担う職員が辞めてしまう。
  • 社員のやる気がなく、愚痴が多いため、全体の雰囲気が悪い。
  • 何度も人事評価制度を見直そうとしてきたが、いつも失敗してしまう。
  • 社員になぜ、この給与額になっているのか、きちんと説明できない

弊社が人事評価制度・賃金制度の構築・運用をサポートして解決します!

離職・転職する人のうち、約41%が「人事評価制度・賃金制度に不満」という理由です。つまり、理論上、正当な人事評価制度・賃金制度を構築すれば半分弱の転職は防ぐことが出来ます!また、人事評価制度・賃金制度を構築することで、離職率の低下だけではなく、
・社員の生産性向上
・採用力の向上
・管理職の成長

も見込むことが出来ます。
さらに、弊社の人事評価制度・賃金制度支援には助成金を適用することが可能です。
最大130万円の助成金となりますが、支給は2段階で、
1回目の支給は制度導入時に50万円ですが、
2回目の支給は制度導入後の「生産性向上」「離職率低下」「賃上げ率」が考慮されて
制度の運用結果・運用成果をもとに最大80万円の助成金が支給される
という仕組みです。弊社は制度の導入だけでなく、運用までサポートすることで、貴社の人事評価制度・賃金制度の正常化と最大130万円の助成金の支給をサポートします。

弊社の人材定着コンサルの特徴

~制度を作りっぱなしにしません~

  • POINT.01

    就業規則や賃金規定等の労務制度から抜本的に見直し。そもそもの要因を解決。

    給与水準が世間並みであり、給与決定方法が明確であれば、社員のやる気に繋がります。また人事評価を見直すことにより、社員のやる気を向上し、能力も向上します。弊社はそういった点に注目しコンサルティングを行うので、根本的な解決が可能です。

  • POINT.02

    コンサルだけでなく、制度構築から
    給与計算までトータルに支援

    アドバイスだけでなく、実際にその制度を導入するためにはどうすればいいのかまでしっかりサポートいたします。また、給与計算は、非常に面倒な作業ですが、間違いを起こせば信頼を失ってしまう場合もあるので、とても重要な業務です。これらを専門家である社労士がトータル的にサポートいたします。

  • POINT.03

    採用支援も可能

    採用は、企業において成長するためにもっとも大切な部分です。弊社は、企業様においてどのような人材が必要か、また雇用形態についてなども、しっかりプランニングし、採用難易度やコストの面も兼ね合わせながらトータル的にサポートいたします。

  • POINT.04

    研修制度も充実

    制度を整える、良い人を採用するだけでは、人材は定着しません。弊所は、人材の成長と業績アップを同時に行っていく組織作りを支援します。社員が、言われたことだけをする…のではなく、「自ら動く」人材になっていただき、そして会社が自然に成長し成果を出し続ける会社になるように、貴社にあった研修プログラムを作成します

お気軽にご相談下さい。

「人事評価制度」「賃金制度」「採用」「人材の定着」に
お悩みの企業様

人事評価制度・賃金制度の見直し・組織風土の改革で抜本的に解決できるかもしれません

他社比較

他社A 社労士オフィス・京都ヒューマン・
リソース・ラボラトリー
構築期間 一年 一ヶ月
長年の経験から、見直す点をピックアップし、
迅速に対応いたします。
導入制度の精度 制度にパターンがあまりなく
どの業種でも同じ制度を導入
社員のやる気を促す制度体制導入で、
根本的な解決を実現します。
運用サポート アドバイスのみ 実際に制度に落とし込む際の
具体的な内容までしっかりサポートいたします。
アフターフォロー 特になし 導入後の結果に基づいて、
今後の会社としての方針などもご提案。

人事評価導入事例

導入事例 中小一般企業

  • 社員数:約70人
  • 業種業態:商社
  • 組織の成熟度:成立6年
  • 課題:社長のワンマン経営で不満を持ち、離職する社員が多かった。
  • コンサルティング内容:人事評価制度・賃金制度が全くの未整備だったため、役割等級・役割昇給による評価システムを導入した。具体的には、まず給与決定方式を明確化し、きちんと見えるようにルール化した。
    また、等級制度を職務上の期待・役割に応じ再設定し、役職も組織上で意味あるものだけに絞り無駄な役職を排除。 そして、その新しいフレームに従って、全社員を仮格付けし、賃金を再設定。 昇格・昇給は積極的に行うようにし、降格・降給については人事考課を経て5年間で差額を吸収する設計に変更。また助成金の取得で、これらが円滑に機能するよう制度を構築。
お気軽にご相談下さい。

「人事評価制度」「賃金制度」「採用」「人材の定着」に
お悩みの企業様

人事評価制度・賃金制度の見直し・組織風土の改革で抜本的に解決できるかもしれません

助成金についても、ぜひご相談ください

助成金とは:生産性向上のための人事評価制度と賃金制度の整備 を通じて、生産性の向上、
賃金アップ及び離職率の低下を図る事業主に対して助成するもので、人材不足の解消を目的としています。

  • 概要:A制度整備助成:50万円
       B目標達成助成:80万円
  • 弊社では助成金最大
    130万円を貰える!

助成金支給までの流れ:

  • 人事評価制度・賃金制度等整備計画の作成・提出

  • 認定を受けた整備計画に基づく人事
    評価制度・賃金制度等の整備

  • 人事評価制度・賃金制度等の実施

  • A 制度整備助成の支給申請
    or
    B 目標達成助成の支給申請

  • 助成金の支給

よくある質問

Q1.相談業務だけでもお願いできますか?
A1.もちろん喜んでお引き受けいたします。役所に聞きにくいこともたくさんあると思います。
ぜひ弊社にお気軽にご相談ください。
Q2.給与計算をやっていただくことは可能でしょうか?
A2.おまかせ下さい。給与計算は、正確に行わなくてはならない上に、とても作業量が多いので、
本業に集中できないといった声も多くいただきます。
弊社は企業様に安心して本業に集中していただけるよう、正確な給与計算をさせていただきます。
Q3.どのような業種でも可能ですか?
A3.業種によって様々な業務形態がありますが、
弊社は様々な業種の企業様のご支援をさせていただいてきておりますので、
しっかりサポートいたします。まずはどうぞお気軽にご相談ください。

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